聚合了多少家视频网站

发布时间:2018-12-08 12:53:57
陷入困境的家电行业应当如何有效的转型突破

智能电视对成熟电视企业的颠覆,很像智能手机对功能机的颠覆,可能又是一次经典的“创新者的窘境”的重演。历史总是一次又一次的重复,传统电视机厂商们看起来正在继续重蹈诺基亚、摩托罗拉和那些失败的硬盘厂商的覆辙,想一想诺基亚从那么辉煌的行业霸主到被迫出售,才几年的时间。我们已经看到并且可能即将看到成熟电视机厂商的一些失败和更大的失败,如果他们不用对待破坏性创新的方法应对的话。


为什么“智能”电视会颠覆电视行业,而ULED、OLED这些重要的技术不会?

ULED、OLED这些创新是在用户原来最在意的性能指标上的延续性或者突破性改进,这种改进一般都是成熟企业最终获得成功,不管他们开始的早晚,因为这些企业的资源流程和价值观都是非常适用于这些改进的,他们也非常理解现有用户的这些很明确的需求。

但智能功能对电视用户来说不是延续性技术创新或者突破性技术创新,不是在屏幕/显示效果等指标上的进一步优化,而是进入了另一条曲线,是破坏性技术。随着智能电视的发展,用户对电视机的最在意的属性和属性序列已经在发生变化。

一直以来,用户本来更加在意电视的显示效果、屏幕大小和质量,电视机的外观,音效等等。但在智能电视出现后,用户开始“缓慢”的改变消费偏好,在过去的3年里,尤其是新兴的电视机厂商,开始更多强调自己产品有多少部在线内容,聚合了多少家视频网站,有多强大的人工智能和语音交互。

用户偏好的变化改变了行业竞争基础,而引起这个变化的原因是2个:

1.主要的原因是原来用户更在意的主要性能指标被逐渐满足。以尺寸举例,过去十年,彩电市场的平均屏幕尺寸每年增加1英寸,2016年2017年已经是55寸和65寸电视在新居客厅占比最高。考虑到房子的大小,这个尺寸应该已经达到用户需求的主流水平。显像技术、液晶材料、工艺导致的薄度等等方面也出现了类似的趋势。

另外一个迹象也说明了这一点,即电视厂商们向更高端发展,以一定程度上解决低端市场用户被满足后的货品化问题。比如ULED,OLED,4K8K等。

2.是因为在人们的生活里,智能化、在线化、互联网化是大的趋势,人们越来越习惯这些东西。

当然,成熟企业在显像技术、屏幕等方面会持续优于新兴企业。但当这个技术的发展已经超过主流客户的需求,当成熟企业和新兴企业双方都能在这些方面超过用户需求时,“更好(持续优于)”对用户就没有什么意义了。

而对于新的重要属性“智能”,因为还没有达到用户的需求,会逐步成为用户购买决策的主要影响因素。成熟机构不会破坏自己,他们会把破坏性技术当成延续性创新技术强加给现在的产品,而无法充分利用和发挥其破坏性。从而无法在这个属性上超过甚至达到破坏性新企业的水平。

看看成熟企业做的智能电视你就会明白这一点,他们最早推出智能电视,但现在在这方面做的不如新兴企业。这会最终造成他们的失败。

这个就是克里斯坦森总结的“颠覆式(或者说破坏式)创新”,而这种创新会导致成熟企业的失败。

为什么大家不觉得电视行业在被颠覆呢?电视行业好像并没有出现智能手机一样被颠覆的情况?

虽然已经出现了小米电视、乐视电视和暴风电视等新兴品牌的崛起,但好像中国的电视行业还是成熟的厂商更加强势,看不到被颠覆了啊。

这是最关键的问题,就是这一点让成熟电视厂商和新兴电视厂商都对形势做出了过于乐观和过于悲观的错误判断,2017年我和新兴电视企业的高管沟通,他们甚至都认为成熟电视厂商不可战胜。

这种情况的原因,是由于电视机还没有让某个“X布斯”从家电变成消费电子产品,所以产品更新换代速度还不够快,整个行业格局的新旧更替也还没有那么快而已。当然电视机的个头也限制了更新速度。

但即便如此,小米电视在第一代产品上市5年后也已经成为了单月销量第一。当然,智能手机行业快的多明显的多。

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